Durante años, llegar a la audiencia del fútbol era relativamente sencillo.
Los aficionados veían la televisión, leían la prensa, escuchaban la radio e iban a los partidos.
Hoy, ese mismo aficionado puede ver un partido por televisión, enterarse de un gol a través de las redes sociales, escuchar un pódcast en el coche, ver en YouTube a un creador de contenido comentando la actualidad y recibir información de su club a través de Instagram o WhatsApp.
La audiencia no ha desaparecido.
Se ha fragmentado.
Ese cambio en la relación entre el deporte, los medios y las audiencias fue uno de los temas tratados en SPORTCITIES, celebrado en Valladolid el 22 de octubre, donde Sergio Perela (DAZN), Miguel Ángel Vasco (Diario AS) y Nacho Labarga (Marca) participaron en una sesión sobre los nuevos formatos y la evolución del consumidor de información deportiva.
Es un debate que todo club de fútbol debería plantearse.
Porque comunicar bien ya no consiste simplemente en tener una página web y publicar con regularidad en las redes sociales.
Se trata de entender dónde pasa su tiempo cada parte de tu audiencia, qué espera encontrar allí y cómo prefiere consumir la información.
Una novedad anunciada esta semana en el baloncesto español ofrece un ejemplo interesante.
La Liga U, la competición de formación creada por la ACB y la Federación Española de Baloncesto, ofrecerá gratuitamente más de 150 partidos a través de DAZN durante la temporada 2026-27.
Pero DAZN es solo una parte de su distribución.
Todos los partidos estarán también disponibles a través del canal de YouTube de la competición, mientras que Teledeporte emitirá un encuentro por jornada. Los partidos también se distribuirán a través de Aragón TV y Esport3/3Cat, además de las webs de AS, Marca, Mundo Deportivo y Sport.
Esto no significa que todos los clubes tengan que estar en todas partes.
Significa que depender de una sola plataforma supone, cada vez más, llegar solo a una parte de tu audiencia potencial.
En un club de fútbol, cada canal puede cumplir una función diferente.
La web puede ofrecer información fiable.
Instagram puede mostrar la personalidad y la identidad visual del club.
YouTube permite contar historias más largas.
Los vídeos de formato corto pueden dar a conocer el club a personas que nunca lo habrían buscado por iniciativa propia.
El correo electrónico permite mantener una relación directa con los aficionados.
Y el propio día del partido puede convertir todo ese interés digital en una experiencia real.
Lo importante no es simplemente crear más contenido.
Es entender por qué existe cada contenido y a quién intenta llegar.
Esto es especialmente importante para los clubes más modestos.
Puede que no dispongan de los recursos de las grandes organizaciones profesionales, pero a menudo cuentan con algo extremadamente valioso: historias, personalidades y comunidades que a las grandes organizaciones les resultaría muy difícil reproducir.
La oportunidad está en presentar correctamente esos activos y distribuirlos allí donde la gente realmente está prestando atención.
Lo mismo ocurre con los creadores de contenido y las empresas del mundo del fútbol.
Un canal de YouTube no crece necesariamente porque se publiquen más vídeos. Un club no construye automáticamente una audiencia más sólida simplemente porque publique con mayor frecuencia.
El crecimiento llega cuando entiendes a las personas a las que quieres llegar, creas algo relevante para ellas y haces que sea fácil encontrarlo.
Tu audiencia sigue ahí.
Solo que ya no está toda en el mismo sitio.
